衢交集团召开年终工作布置会
11月20日上午，衢交集团召开年终工作布置会。集团高层领导、各职能部门负责人、项目部及下属公司负责人等参加会议�；嵋橛杉哦鲁だ钤鞒�。
会上，各部门就今年工作作了总结汇报。董事长李元水作了点评，对今年集团各项工作完成情况进行了全面回顾和分析后指出，今年集团客观上由于受到国家宏观形势和政策性改革影响，企业经营业绩不够理想，但是，安全生产形势稳中向好，信息化建设得到进一步加强，项目管理水平明显提升，企业创优有所突破，信用评价值稳中有升，疫情防控取得实效。李元水谈到年底收尾工作时强调，年末将至，时间紧，任务重，要求各部门锚定全年目标任务和年终各项工作，对标对表，做好年终各项主要工作：
一、抓好经营工作。经营是重中之重，经营是“纲”，“纲”举“目”张。要认真研判今年或今后一个时期交通建设市场形势，调整经营思路，学会多条“腿”走路，实现逆境中“突围”。
二、做好安全生产工作。认真做好元旦、春节“两节”期间安全生产，坚决杜绝民工讨薪、坚决杜绝诉讼纠纷、坚决杜绝安全隐患。
三、开展年度核算、计量与收款工作。核算工作是经济工作的重要组成部分。统筹做好盘仓、盘点工作。计量与收款要做到应计尽计、应收尽收。
四、做好年度信用评价工作。认真分析研究浙江省交通建设市场信用评价系统方法，积极与业主沟通，做到分厘必争，争取今年信用评价取得高分。
五、做好年终总结与评比工作。总结目的是为了提高，会总结能提高。各部门要认真对今年各项工作进行系统性梳理和总结，晒一晒成绩单，比一比贡献率，找差距，知得失，更好地谋划和理清新年工作思路。
六、持续做好疫情防控常态化工作。各部门要高度重视疫情防控工作，统筹做好安全生产与疫情防控常态化工作，做到两手抓、两促进、两不误。
总经理肖华勇在会上对经营工作、安全生产、信用评价等具体工作进行了布置和要求。
年终岁尾不是歇脚点，而是“加油站”，这次会议不仅是一次动员令，还是年终冲刺的冲锋号，希望各部门认真贯彻执行李元水董事长指示精神和肖华勇总经理在会议上提出的各项工作要求，层层细化、层层分解、层层落实，做到各项工作有计划、有步骤、有实效，确保今年各项工作任务圆满收官。（方志平/文、图）
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